第1讲：股权激励的对象

第2讲：如何制定公司目标？

第3讲：公司目标制定遵循的三个法则

第4讲：部门目标制定必须遵循的五大原则

第5讲：如何做好宏观任务统筹？

第6讲：明确关键任务并确立执行标准

第7讲：如何提炼各项任务的考核标准？

第8讲：如何签订军令状？

第9讲：如何设置薪酬机制？

第10讲：什么时候导入股权激励时机最佳？

第11讲：如何设定企业的年度目标？

第12讲：超额利润提取比例如何制定？

第13讲：分红递延支付法则

第14讲：围绕企业文化制定退出机制

第15讲：确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比

第16讲：为什么进行股权激励？

第17讲：何时 何人 如何进行激励？

第18讲：用多少额度激励最合适？

第19讲：满足什么条件才能拿到股权？

第20讲：高管成长的激励机制怎么定？

第21讲：如何设置培养人才的机制？

第22讲：注册股135渐进式激励法

第23讲：为什么注册股必须花钱购买？

第24讲：杜绝经理人小富即安的方法

第25讲：内部高管激励的三种估值方法

第26讲：注册股比例如何确定？

第27讲：股份锁定期的要求及关键问题处理

第28讲：注册资本是否越大越好？

第29讲：什么情况小股东可以退股？

第30讲：小股东可否选择离开？

第31讲：股份如何传承？

第32讲：老板必须要有宏大愿景

第33讲：老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道

第34讲：对不可替代的人激励力度必须够大

第35讲：坚决干掉在关键时刻要挟公司者

第36讲：高激励必须配套高约束

第37讲：老板与高管必须与时俱进

第38讲：坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象

第39讲：忠诚于公司而非忠诚于个人

第40讲：老板的视野决定你的世界。

第41讲：老员工如何激励？

第42讲：在职感恩激励法

第43讲：退休福利激励法

第44讲：梦想生发激励法

第45讲：业绩翻一倍的妙招

第46讲：功臣创业激励法

第47讲：重资产企业如何捆绑人才？

第48讲：信仰缔结激励法