0.发刊词：专业采购需要的4大能力

1.采购需要专业么

2.为什么是这个供应商

3.为什么是这个价格

4.如何控制采购风险与合规

5.如何进行一场双赢的谈判

6.供应商选择战略

7.如何管理供应商付款

8.供应商管理3句话

9.对供应市场分析

10.供应商选择权衡利弊

11.如何对供应商进行资格审查(一)

12.如何对供应商进行资格审查(二)

13.如何建立供应商体系评审

14.供应商现场评审的三个要素

15.如何管控供应商的质量

16.供应商管理

17、采购腐败不等于采购人员腐败

18、如何透视成本结构（上）

19、如何透视成本结构（中）

20、如何透视成本结构（下）

21、如何分解供应商的报价

22、供应商报价的横向比、纵向比与结构比

23、直接与间接成本&固定与变动成本

24、如何判断供应商是不是恶意报价

25、供应商报价有哪些陷阱

26、价格分析的六种方式

27、供应商的报价策略（一）可变成本定价法

28、供应商的报价策略（二）价值定价法

29、垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争

30、如何寻找间接物料的降本空间

31、如何决策自制还是外包

32、如何决策购买还是租赁

33、如何通过套期保值等方式降低成本

34、合规与合同管理为什么重要

35.合同成立的两个关键要素

36、合同盖哪个章？合同何时成立

37、什么是效力待定的合同

38、哪些情况合同是无效的

39、合同欺诈是什么

40、合同管理中常见的问题

41、合同的标的要注意哪些问题

42、价格条款需要注意什么问题

43、质量条款要注意什么

44、如何确保合同的交付？

45、交付方式需要注意什么问题

46、合同一般有哪几种形式

47、如何进行风险的管理

48、哪些情况属于不可抗力

49、合同违约了，是上诉还是仲裁

50.采购在谈判中常犯的错误

51.三句话概括什么是谈判

52.谈判追求的是双赢

53.采购要敢于谈判

55.谈判之前需要准备的四个锦囊

55.谈判的关键字“求”

56.有求放大求，没求创造求

57.如何应对瓶颈供应商

58.谈判的开局

59.谈判中如何用好钳子策略（上）