0.发刊词：专业采购需要的4大能力

1.采购需要专业么

2.为什么是这个供应商

3.为什么是这个价格

4.如何控制采购风险与合规

5.如何进行一场双赢的谈判

6.供应商选择战略

7.如何管理供应商付款

8.供应商管理3句话

9.对供应市场分析

10.供应商选择权衡利弊

11.如何对供应商进行资格审查(一)

12.如何对供应商进行资格审查(二)

13.如何建立供应商体系评审

14.供应商现场评审的三个要素

15.如何管控供应商的质量

16.供应商管理

17、采购腐败不等于采购人员腐败

18、如何透视成本结构（上）

19、如何透视成本结构（中）

20、如何透视成本结构（下）

21、如何分解供应商的报价

22、供应商报价的横向比、纵向比与结构比

23、直接与间接成本&固定与变动成本

24、如何判断供应商是不是恶意报价

25、供应商报价有哪些陷阱

26、价格分析的六种方式

27、供应商的报价策略（一）可变成本定价法

28、供应商的报价策略（二）价值定价法

29、垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争