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08:12
第02集 领导最重要的能力:把员工24倍的潜在力量激发出来

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12:05
第07集 情绪观察:看到现象背后的情绪,让情绪发挥力量

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07:07
第11集 高情商管理者,如何保持顶级员工的兴奋状态?

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06:35
第12集 高情商管理者:点燃别人内心之火,释放个体潜能

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06:51
第14集 团队动力的橄榄球模型:人与人互动的3种状态,影响16%的人

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16:42
第18集 高情商管理者,如何把用户的智慧和能量用到工作上?

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13:55
第22集 组织做好的最大关键:动态知识管理,共创鲜活的知识