第一节：企业人力资源管理师二级考试指南和应试技巧

第二节：企业组织结构的设计

第三节：企业组织结构设计的内容和概念

第四节：企业组织结构的变革

第五节： 工作岗位设计

第六节：企业人力资源规划的基本程序

第七节：人力资源需求预测的基本程序

第八节：人力资源需求预测的技术路线

第九节：企业人力资源需求的总量预测

第十节：企业人力资源供给分析

第十一节：企业人力资源供给与需求平衡

第十二节：人力资源管理制度规划

第十三节：员工素质测评的基本原理和类型

第十四节：员工素质测评标准体系的构建（1）

第十五节：员工素质测评标准体系的构建（2）

第十六节：应聘人员笔试的设计与应用

第十七节：面试的组织与实施

第十八节：无领导小组讨论的组织与实施

第十九节：企业人力资源的优化配置

第二十节：企业员工培训规划的设计的知识要求

第二十一节：培训规划设计的程序和步骤

第二十二节：企业年度培训计划的设计

第二十三节：培训计划的实施与管理控制和配套措施

第二十四节：企业员工培训课程设计的原则特征要素和内容

第二十五节：培训课程体系的开发与管理的能力要求

第二十六节：企业培训资源的开发与利用

第二十七节：管理人员培训与开发的知识要求

第二十八节：管理人员培训与开发的能力要求

第二十九节：培训评估方案设计与实施的知识要求

第三十节：培训评估方案设计与实施

第三十一节：培训成果的四级评估体系

第三十二节：培训成果评估的五项重要指标

第三十三节：员工培训评估方法与应用

第三十四节：什么是绩效管理

第三十五节：绩效考评体系指标的设计

第三十六节：绩效考评标准的设计

第三十七节：关键绩效指标的设计与应用

第三十八节：绩效监控与沟通

第三十九节：绩效考评的方法

第四十节：绩效管理系统总体评估

第四十一节：市场薪酬调查

第四十二节：员工薪酬满意度调查与岗位分类与分级

第四十三节：不同类型薪酬制度的设计

第四十四节：宽带薪酬体系的设计

第四十五节：薪酬战略与薪酬计划

第四十六节：企业补充保险的管理

第四十七节：劳务派遣用工管理

第四十八节：工资集体协商和集体合同

第四十九节：劳动安全卫生管理

第五十节：企业劳动争议处理

第五十一节：《职业道德》复习提要

第五十二节：劳动经济学

第五十三节：劳动法

第五十四课：现代企业管理

第五十五节：管理心理与组织行为

第五十六课：人力资源开发与管理