新官上任三把火，有效的管理要点

想要做好管理，先要懂得管理的概念

名企管理案例：阿里巴巴和华为是怎么做的

定位好管理角色，发挥管理效能

理解战略，做好战略解码事宜

关注目标，做好计划管理的工作

有效沟通，实现上下顺畅沟通

教练式辅导，与员工一起成长

有效授权，让下属管好自己的“猴子”

采用有效的激励策略，激发战斗力

绩效管理与结果跟踪，做到有始有终

如何打造高绩效的团队

科学决策与解决问题的七步方法