1、企业活力铁三角，这三个要素缺一不可
业务经理人力资源管理的7个角色
付费 · 全32集 · 2467人在学习
简介
专辑列表
06:35
1、企业活力铁三角，这三个要素缺一不可
07:57
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第02集 业务经理在管理方面要承担哪七个角色和职责
15:36
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第03集 团长该干的三件事：对齐战略 规划业务
10:03
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第04集 团长该干的三件事：制定目标 委派任务
14:46
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第05集 团长该干的三件事：跟踪落实 向上汇报
11:02
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第06集 如何给部门人员做现状分析并对其赋能
08:17
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第07集 促进人才快速成长的手段：培训和师徒制
07:58
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第08集 促进人才快速成长的手段：一对一辅导
13:42
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第09集 如何做好人才举荐和特殊员工培养
09:09
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第10集 想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像
10:21
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第11集 业务经理在面试环节如何精准识人
08:05
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第12集 面对“人才荒”，业务经理如何挖掘并吸引人才
06:36
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第13集 如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才
06:29
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第14集 业务经理如何做好公司核心价值观的传承
11:28
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第15集 如何避免与部门员工沟而不通
06:14
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第16集 员工士气低落的原因和鼓舞方法
10:18
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第17集 当员工犯错时，如何巧妙地把批评变鼓舞
13:29
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第18集 绩效考核和人员评价的四个核心方法论
08:08
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第19集 KPI考核最容易犯的七个错误
08:50
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第20集 如何通过个人绩效承诺来做KPI考核
09:29
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第21集 KPI考核六步法和绩效面谈技巧
06:46
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第22集 为何不能把OKR变成纯考核工具
06:18
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第23集 360评价的适用情况和考评的内在逻辑
08:44
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第24集 薪酬分配的基本逻辑和五个层次
08:45
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第25集 薪酬分配依据是什么，如何给员工以岗定薪
07:59
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第26集 面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪
09:27
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第27集 应用范围最广的奖励机制——计件制
08:17
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第28集 华为营销部门的奖励机制——提成制
08:31
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第29集 迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
07:29
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第30集 合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
13:33
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第31集 如何做好部门人效分析和组织架构变革
08:11
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第32集 部门人员优化和员工劝退的正确方式