26 绩效指标定错了怎么调整
冯涛：量化绩效管理（视频升级版）
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简介
专辑列表
11:44
1 什么是量化绩效
04:55
2 老板奖励奔驰车 员工为何不开心
12:15
3 绩效的误区
15:36
4 绩效管理的作用和步骤（一）
08:30
5绩效管理的作用和步骤（二）
10:04
6 目标管理的作用 一
08:53
7 目标管理的作用 二
14:41
8 目标管理的作用 三
15:42
9 目标管理的分解
13:21
10 战略分解方法
08:34
11 平衡计分卡
10:03
12 万科的战略地图（一）
10:18
13 万科的战略地图（二）
11:21
14 如何设计战略地图
13:29
15 客户层面 战略地图模板（一）
09:27
16 客户层面 战略地图模板（二）
05:42
17 客户层面 战略地图模板（三）
14:29
18 美孚石油的战略地图
08:31
19 比较优势
12:23
20 战略和执行的矛盾
07:00
21 基于公司目标和指标的分解
10:09
22 员工层面的绩效指标
11:50
23 绩效指标库
04:58
24 考核过程指标还是结果指标
07:24
25 绩效指标的调整
10:02
26 绩效指标定错了怎么调整
10:00
27 谁来进行绩效评估
08:53
28 如何平衡打分尺度的差异
08:04
29 绩效结果的应用
11:49
30 部门之间绩效平衡问题如何解决