产品经理核心技能训练
付费 · 全32集 · 811人在学习
简介
专辑列表
10:38
第01集 .高新企业产品管理中有哪些常见问题？（上）
09:20
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第02集 高新企业产品管理中有哪些常见问题？（下）
12:45
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第03集 产品经理的三大主营业务
09:53
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产品经理和第04集 项目经理有何区别？产品经理放在什么部门最合适？
11:57
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第05集 产品经理要时刻扪心自问的四个问题
10:47
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第06集 产品经理的高度——站在产业链视角看问题
06:21
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第07集 做好产品管理，这七大要素缺一不可（上）
13:38
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第08集 做好产品管理，这七大要素缺一不可（下）
06:24
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第09集 .ToB 和ToC的产品管理模式有何不同？
11:15
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第10集 优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
15:26
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第11集 产品成功的标准是什么？何谓商业成功？
07:43
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第12集 .产品出问题，各部门相互推诿，产品经理怎么推倒公司部门墙？
13:55
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第13集 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
10:19
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14集 做好需求收集要注意哪四个要点？
07:58
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第15集 案例解读各部门如何做需求信息收集
10:35
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抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
18:22
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第17集 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
08:09
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第18集 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
10:33
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第19集 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）
07:41
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第20集 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）
05:58
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第21集 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
15:02
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第22集 需求分解与分配要遵循的五大原则
15:42
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第23集 ATM机如何根据客户需求做创新升级？
07:47
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第24集 产品规划流程和产品开发流程的区别
10:38
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第25集 从战略到执行：BLM业务领先模型
08:51
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第26集 .五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
11:27
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第27集 .五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
09:39
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第28集 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）
10:51
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第29集 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）
14:26
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第30集 .产品线规划之波士顿矩阵的用法
07:13
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第31集 产品规划的四大输出，缺一不可
09:39
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第32集 产品规划的四大输出，缺一不可