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产品经理核心技能训练
付费 · 全32集 · 883人在学习
简介
专辑列表

10:38
第01集 .高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上)

09:20
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第02集 高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下)

12:45
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第03集 产品经理的三大主营业务

09:53
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产品经理和第04集 项目经理有何区别?产品经理放在什么部门最合适?

11:57
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第05集 产品经理要时刻扪心自问的四个问题

10:47
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第06集 产品经理的高度——站在产业链视角看问题

06:21
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第07集 做好产品管理,这七大要素缺一不可(上)

13:38
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第08集 做好产品管理,这七大要素缺一不可(下)

06:24
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第09集 .ToB 和ToC的产品管理模式有何不同?

11:15
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第10集 优秀产品经理和一般产品经理的核心差异

15:26
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第11集 产品成功的标准是什么?何谓商业成功?

07:43
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第12集 .产品出问题,各部门相互推诿,产品经理怎么推倒公司部门墙?

13:55
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第13集 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效

10:19
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14集 做好需求收集要注意哪四个要点?

07:58
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第15集 案例解读各部门如何做需求信息收集

10:35
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抽象之梯——把客户的原话变成真实需求

18:22
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第17集 产品经理必懂的三个需求分析工具(上)

08:09
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第18集 产品经理必懂的三个需求分析工具(下)

10:33
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第19集 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)

07:41
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第20集 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)

05:58
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第21集 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”

15:02
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第22集 需求分解与分配要遵循的五大原则

15:42
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第23集 ATM机如何根据客户需求做创新升级?

07:47
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第24集 产品规划流程和产品开发流程的区别

10:38
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第25集 从战略到执行:BLM业务领先模型

08:51
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第26集 .五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)

11:27
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第27集 .五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)

09:39
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第28集 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)

10:51
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第29集 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)

14:26
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第30集 .产品线规划之波士顿矩阵的用法

07:13
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第31集 产品规划的四大输出,缺一不可

09:39
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第32集 产品规划的四大输出,缺一不可