第1讲：精英的4种类型你能成为哪一种？

第2讲：择位而居！8种工作岗位看看哪种适合你

第3讲：企业塑造精英有什么秘诀吗？管理者应扮演一种什么角色？

第4讲：塑造精英的10种理论 （上）

第5讲：塑造精英的10种理论 （下）

第6讲：塑造企业精英有哪些主要途径？

第7讲：团队建设的方法有哪些？

第8讲：不拘一格降人才！浅淡企业人员开发的4类方法

第9讲：如何通过ADDIE培训模型快速塑造企业所急需的人才？

第10讲：企业组建培训部门：5种培训模式 哪一种更适合你

第11讲：培训开发案例分析：日企总经理与妻子相处10大原则

第12讲：未来企业培训发展的6大趋势

第13讲：如何通过“6种在职体验”塑造精英？（上）

第14讲：如何通过“6种在职体验”塑造精英？（下）

第15讲：什么样的工作不适合“轮岗机制”？

第16讲：关于企业管理者“降级”的处理 需要知道哪些干货？

第17讲：塑造精英之“以师带徒”：10大成功的导师计划

第18讲：企业内部教练 应该做哪10件事？

第19讲：高级企业教练 需要哪6大知识和技能？

第20讲：“行动学习”塑造企业精英：为何要注重场景体验？

第21讲：塑造企业精英：哪些人适合参加小组行动学习？

第22讲：小组行动学习塑造企业精英

第23讲：塑造精英：对于企业外派人才的5种特别要求？

第24讲：企业外派人才 应该给予哪些帮助和支持？

第25讲：企业精英外派： 如何把控5种风险因素？

第26讲：脱产？全职？3种正规教育方式 到底哪一种适合你？

第27讲：基层领导培训课程 应该基于哪四个模块？

第28讲：高级业务人员培训设计 应该注重哪些事宜？

第29讲：企业留住人才的3种常见手段

第30讲：接班人计划：如何通过“职业发展”塑造企业精英？

第31讲：高潜能员工开发的3个阶段

第32讲：管理者行为不当的4种表现

第33讲：企业培养优秀员工 只要注重这三方面就足够了

第34讲：为什么优秀的企业里边 也会有人“消极怠工”？

第35讲：什么是大规模职业定制？为何它更适合现代企业发展

第36讲：千辛万苦培训人才却留不住 企业怎样弥补损失？

第37讲：刚性留人与柔性留人 哪一种更适用你的企业？

第38讲：塑造精英与激励精英 两者之间的关系

第39讲：诚信企业遇见“鸡贼员工” 如何有效惩罚精英违约？

第40讲：精英违约：刚培训完就跳槽 企业如何确保自身利益？

第41讲：塑造精英：人力资源专家给你 留住人才的4条建议

第42讲：精英决定企业未来 领导者如何慧眼识人留住精英