第一节：如何打破企业培训讲师的迷局

第二节：培训师的内与外，需要做到内外兼修

第三节：企业培训师的自我认知

第四节：培训需求调研，通过培训解决什么问题

第五节：培训课程研发，设计学员感兴趣的课程

第六节：培训课程讲授，设计最有效的呈现方式

第七节：培训课程实施，保证良好的培训效果

第八节：培训师的七种武器，无招胜有招

第九节：课程效果评估，掌握柯氏四级评估法

第十节：培训预算管理，把钱用在刀刃上

第十一节：培训项目设计，有效提升学员参与度

第十二节：课程研发管理，如何做出精品课

第十三节：内训师的选、育、留、用

第十四节：线上系统运营：数字化企业教学

第十五节：培训体系建设，完善培训体系化

第十六节：企业大学的建设概述

第十七节：企业大学创建与运营管理

第十八节：培训管理发展的新趋势分析