前言-股权，企业发展的核武器

第一章第1节-盈利是股权设计有效的前提条件

第一章第2节-股权战略决定企业的生死

第一章第3节-五种商业模式，让股权赢在起点

第一章第4节-产品的差异化，找到企业的蓝海市场

第一章第5节-营销，是股权设计有效的利润保证

第一章第6节-实战演练，一家传统中餐如何突围

第一章第7节-思考，如何在你的企业落地

第二章第1节-这个时代，人重要还是钱重要

第二章第2节-合伙人分类法， 看看你的合伙人属于哪一类

第二章第3节-分类分红法，为资本和人力定好价

第二章第4节-动态分红法，干的越好拿的越多

第二章第5节-先行收回投资法，让投资方大胆投钱

第二章第6节-分层分红法，把“鸡蛋”放在不同的篮子里

第二章第7节-股权回收法，让人力累死都愿意

第二章第8节-债权融资法，更简单高效的融资方法

第三章第1节-股权平分的企业为何都活不久

第三章第2节-创业期，股权平分不可取

第三章第3节-初期年产10亿的企业三人都干活，股权平分也不行

第三章第4节-成熟期的企业，一人干活，两人不干活，平分也不行

第三章第5节-股权融资，股权平分也不行

第三章第6节-股权众筹为何变成“众愁”

第三章第7节-股权传承为何总是富不过三代

第三章第8节-股权已经平均分，6种解决方案

第三章第9节-人资倒挂的股权架构，为何一定会死

第三章第10节-一厢情愿给股权，为何走不远

第四章第1节-合分进退，股权设计的四根支柱

第四章第2节-合的四大要决

第四章第3节-合力量，人心齐，方能泰山移

第四章第4节-合法律，才能游刃有余