33 大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧
运营管理：教你从“如何管”到“如何不管”
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简介
专辑列表
11:45
1 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统
07:56
2 提升团队执行力-从树立商业人格开始
08:57
3 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关
14:00
4 商人的首要品格为何是独立承担责任
12:18
5 四大执行假象之态度不等于结果
11:08
6 四大执行假象之职责任务理由不等于结果
13:55
7 四大执行假象之职责任务理由不等于结果
12:32
8 什么是九段HR？
06:15
9 做结果必须遵循哪三个原则
09:36
10 做结果必须具备哪两个思维
13:11
11 做结果必须掌握哪三个方法
13:52
12 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力
11:46
13 环境营造工具之正误看板
13:17
14 环境营造工具之改善看板 计划看板
15:25
15 环境营造工具之计划看板 梦想看板
07:48
16 什么是真正的客户和客户价值
07:49
17 做好客户价值要从哪四个层面出发（上）
10:45
18 做好客户价值要从哪四个层面出发（中）
07:45
19 做好客户价值要从哪四个层面出发（下）
12:46
20 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则
06:32
21 部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户
10:55
22 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力（上）
06:50
23 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力（下）
07:39
24 七大责任管理法则：让每位员工都有责任心（上）
06:36
25 七大责任管理法则：让每位员工都有责任心（下）
09:02
26 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题
08:30
27 小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果
05:56
28 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责
07:11
29 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜
13:19
30 大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解
14:51
31 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分
10:16
32 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA
08:02
33 大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧
09:16
34 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率