第1讲：管理管什么？领导者是应该做狠人，还是做好人？

第02集 员工绩效为什么会下降？老板不懂这4点，业绩根本上不去

第03集 能力强的和会拍马屁的员工，老板最应该重用谁？相对最优

第04集 员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？

第05集 下属散漫、不听话，怎么办？送你2句话，员工更有责任心

第06集 企业经营困难，人才容易离职，薪酬这样发放，人才都留下

第07集 老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？

第08集 喜欢钱和喜欢权的员工，老板分别用什么激励方式最有效？

第09集 员工能力提升，本质是习惯的塑造，如何帮助员工快速成长

第10集 一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职

第11集 企业花很多钱激励员工，为什么员工反而更懈怠了？

第12集 对人性的理解，决定你能否管好团队，如何做好管理？

第13集 团队里总是有员工不合群，背后真正原因是什么？

第14集 下属情绪很低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧

第15集 如何让员工更信任你，和你无话不谈？给你几个谈话技巧

第16集 “没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话

第17集 公司只用钱激励员工根本没用， 如何激励更有效？

第18集 公如何激励员工，能快速见到效果？满足员工当期需求

第19集 所有的管理高手都是懂人性的，如何利用人性激励员工？

第20集 领导跟下级如何沟通，才能让下属说出内心真实想法？

第21集 很多创业者不适合做管理，总经理应该谁来当？

第22集 为什么在一个公司干得不错的人，还会选择辞职离开？

第23集 管理者如何看清一个人？越安全越放松，越放松越真实

第24集 创业核心岗位选人最关键的一点是什么？

第25集 如何透过穿着打扮，看出一个人性格？专家教你识人技巧

第26集 行为发生变化时，是需求产生的时刻，这时激励效果最好

第27集 如何判断求职者是否适合岗位要求？从这4点就能看出来

第28集 新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？

第29集 为什么内部专家做培训效果差，外边平庸专家反馈却很好

第30集 有仪式感的公司，才有战斗力，很多老板都是在搞形式