1.后疫情危机时期，老板要重构管控危机的思维与格局

2.企业要洞察形势，正视危机常态，危中寻机

3.透过企业危机事件，看清危机本质与经济趋势

4.后疫情危机时期，企业要应对不确定

5.后疫情危机时期，要落实支持政策，构建亲清政商

6.企业扛过整个疫情危机时期的“正确姿势”是自救

7.后疫情危机时期，企业的现金流管控是重中之重

8.后疫情危机时期，重塑企业与员工的新型关系

9.后疫情危机时期，强化用户管理，围绕用户做产品

10.后疫情危机时期，塑造企业品牌，危中寻机

11.后疫情危机时期，制定企业市场营销的攻略

12.后疫情危机时期，定位企业营销渠道，危中有机

13.后疫情危机时期，科学股权设置与有效组织设计

14.后疫情危机时期，加强团队建设与员工精准参与

15.后疫情危机时期，企业转型升级与提升绩效

16.后疫情危机时期，领导力提升、执行力落地与公司治理