要不断制造优秀的产品和人才

比起利润，追求核心理念更重要

不断进步的同时，也要保持核心理念

目标要够大胆，才能刺激进步

新员工要么干得好，要么只能离开

源源不断地培养高质量的领导人

想有大进步，就要鼓励尝试

光说不练假把式，实际行动才算数