组织变革：组织变革需掌握这几个知识点，才能实现基业长青
陆课堂职场知识
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简介
专辑列表
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绩效监控：管理者如何做好绩效监控与绩效辅导
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为什么D型的人更适合做管理者？为什么I型的人执行力较差？解读DISC测评，做好团队管理
03:38
成为高情商的职场人：如何培养高情商的技巧
03:12
因劳动者过失导致用人单位单方解除劳动合同的操作要点解析
03:30
团队中不同的角色与定位：解构高效团队中七种不同的角色
03:10
扁平化管理并不是万能的，每个管理者都应该控制管理幅度
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什么是“严重违反规章制度”？如何认定严重违纪行为？
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如何设计HRBP的管理体系：从传统的人力资源管理体系到HRBP体系
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如何赢得面试官的好感？掌握这六个技巧，提升面试成功率
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部门经理如何做好绩效管理？读懂这几个要点就够了
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麦肯锡7S模型：从结构、制度、风格、员工等方面进行组织诊断
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计划管理：计划管理是走向成功的必由之路
03:49
用人单位需要让劳动者“知晓”的四个事项
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高情商的人，都有这些特征，你具备了吗？
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组织变革：组织变革需掌握这几个知识点，才能实现基业长青
03:12
关于保密协议与竞业限制协议，我们需要知道的几个知识点
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高情商的说话技巧：我们需要掌握的五个高情商说话技巧
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管理授权的技能：如何做好授权的六个知识点
04:31
求职者闯关记：求职者如何顺利闯过面试的五道关
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组织好一次培训，你需要掌握这六个知识点
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管理者的情商课：部门管理者如何掌握高情商的技巧
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销售心理学：如何获取客户信任感的五个效应
03:59
用人单位招聘只限于985和211的毕业生，是否涉嫌就业歧视？周六安排上班，一定不合法吗？
04:27
部门经理如何做好人才的选育留用工作：部门经理如何正确地选人
04:01
销售人员如何做好开场白，给客户留下良好的第一印象
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劳动合同法百问百答：用人单位安排全体旅游，能否抵扣年休假？
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劳动合同到期，用人单位也需要支付经济补偿金的情形
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如何避免绩效管理空转？如何避免绩效管理沦为形式化？
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求职面试的变化趋势：我们如何在VUCA时代找到好工作
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应届毕业生应该掌握的劳动合同法知识点
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管理影响力：管理者如何提升影响力的技巧
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高情商销售的六项修炼
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劳动合同法百问百答：怎么进行加班和值班的管理
04:02
劳动合同法百问百答：下班回家途中去买菜受伤，可以认定为工伤吗？
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绩效管理工具解析：职场人必学的五种绩效管理工具
04:38
销售就是造梦：销售讲故事的技巧解析
03:24
目标管理与目标跟进：如何做好目标跟进的五种方法
03:45
劳动合同法问答：只招聘35岁以下的人，涉嫌就业歧视吗
04:10
人才管理与人力资源管理：企业如何做好人才管理的技能解析
03:39
高情商与人际关系：如何运用高情商技巧做好人际关系管理
04:42
劳动合同法百问百答：劳动争议仲裁有时间限制吗
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高效团队的建设：如何走出低效团队的陷阱
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管理者的沟通技能：管理者如何做好沟通的六个要点
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如何成功引入OKR：企业实施OKR的必要条件分析
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如何提升招聘效能：企业提升招聘效率的技能解析
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劳动合同法百问百答：用人单位一周工作六天并且没有加班费，一定是违法的吗？
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企业人才管理之如何激活老员工的技巧
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重赏之下才有勇夫：企业管理中常见的五种激励理论解析
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劳动合同法百问百答：参加用人单位团建活动时受伤可以被认定为工伤吗
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如何成为合格的新任部门管理者？如何实现从核心员工向管理者的转型？
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少做“管理无用功”：无效管理的七个特征分析
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企业变革与基业长青：企业需要变革的七个征兆解析
04:40
劳动合同法百问百答：劳动合同中约定违约金，是否有效？
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团队冲突管理：团队冲突管理策略的选择与应用解析
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如何让下属更快成长：管理者需要掌握的六个培养下属的方法
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绩效评价怎么做：绩效评价的五大模块解析
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如何设计合理的组织架构：五种常见的组织架构解析
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制度制定与制定执行：制度管理中常见的六个问题解析
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组织管理需要遵循的六个原则
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劳动合同百问百答：所有的劳动合同都必须约定试用期吗？