第46讲：做大企业谨防失控，必须牢牢抓住关键控制点（上）
省出利润:老板财务管理必修课
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简介
专辑列表
12:17
第1讲：企业会计别认为很会理财，这些冷知识让你们脸颊发烫！
14:30
第2讲：改进经营管理有公式可套用，能为股东创造更高价值！
12:02
第3讲：会计数据加工不扎实，企业收益与风险失衡就难把控
15:29
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第4讲：适时检测公司资本运行速度，能有效规避财务危机！
09:09
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第5讲：企业防止“一捅就死”，账务专家参与决策必不可少！
08:52
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第6讲：公司“三重三轻”很受伤，财会精细分工是“良药”
09:16
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第7讲：核算能力非新型财务人员首要标准，而是更容易想到的
09:21
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第8讲：财会站在经理角度理财，破除隔阂更需要制度保障！
07:59
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第9讲：财务制度想真管用，做好这“五步”效果不好都难！
10:02
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第10讲：合作不“打架”，财务需“补脑”业务要“调心”！
11:58
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第11讲：企业高管想看透会计报表，“小题大作”有玄机！
11:09
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第12讲：王景江：注册会计师角色出演，最忌讳拒绝表达意见！
05:43
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第13讲：公司不良资产比重不要越过这个百分比，否则很危险
09:30
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第14讲：判定企业资产质量首先看收款项，一种行为不能忽视
09:47
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第15讲：谋求资产周转良性循环，可尝试从固定资产“开刀”！
08:52
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第16讲：王景江：企业不想为银行打工，就得千方百计降低负债率
08:23
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第17讲：挖掘利润潜力需先摸透构成要素，再压缩成本上升空间
13:05
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第18讲：加快资产周转并保持适度负债，也不一定真能赚钱
09:11
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第19讲：企业现金流量结构不合理，多半这里出了问题！（上）
08:12
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第20讲：企业现金流量结构不合理，多半这里出了问题！（下）
09:21
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第21讲：善用预算管理功能做强企业，前提要解决四个问题！
09:00
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第22讲：用好会计政策与估计能有效调节利润，也要防止犯错
08:58
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第23讲：王景江：企业编制预算切记盲目，想粗想细都有方法可选
09:20
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第24讲：两大常用预算方法各有千秋 4大准备要注意（上）
09:19
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第25讲：两大常用预算方法各有千秋 4大准备要注意（下）
09:34
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第26讲：王景江：零基与滚动预算法 存在哪些区别和重要信息
07:37
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第27讲：要更好完成股东目标利润 需要借助一公式测算保本点
08:33
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第28讲：味精瓶口做大也有利润的“梗” 依据一常用分析方法
08:21
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第29讲：生产预算坚持“以销定产” 也不能忽视必要资料和数据
08:39
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第30讲：王景江：公司编制预算准备费，千万不能随意支出
09:16
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第31讲：王景江：强化公司预算执行力，不能只追求动态控制
10:15
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第32讲：专治公司部门间“扯皮”，用好关键绩效指标都服气-上
10:31
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第33讲：专治公司部门间“扯皮”，用好关键绩效指标都服气-下
07:44
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第34讲：“缺钱”企业严抓预算考核制度，结果也难变好
09:28
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第35讲：企业融资忽视这几大因素，距离偿债危机就不远了
08:46
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第36讲：这两家企业通过融资壮大，其中规律令人深思（上）
08:08
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第37讲：这两家企业通过融资壮大，其中规律令人深思（下）
08:49
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第38讲：王景江：项目上马前企业必做三件事，否则风险难控
09:30
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第39讲：想当行业“领头羊”，可走并购之路但要小心“绊脚石”
08:58
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第40讲：企业并购并非全是一本万利，这些隐患不得不防
08:03
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第41讲：企业并购这4大原则不可颠覆 否则很难成功！（上）
09:13
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第42讲：企业并购这4大原则不可颠覆 否则很难成功！（下）
09:22
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第43讲：企业遭遇“微利”模式 做哪些操作保持销售增长-上
08:49
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第44讲：企业遭遇“微利”模式 做哪些操作保持销售增长-下
08:34
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第45讲：企业做成“哑铃”模式，打通内部价值链成本将大减
09:56
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第46讲：做大企业谨防失控，必须牢牢抓住关键控制点（上）
08:55
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第47讲：做大企业谨防失控，必须牢牢抓住关键控制点（下）
10:13
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第48讲：企业失控有五大要素，大多是内部管理与激励失衡
07:49
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第49讲：优秀的财务总监 到底该做哪些涉及企业经营的“事儿”
08:16
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第50讲：企业内部控制中一环节别失方寸，最好实行集中管理
08:49
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第51讲：防止“小金库”滋生，除了钱账分管还要加强审核
10:04
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第52讲：王景江：账款控制重大漏洞必须堵，也需审计保底防风险
08:33
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第53讲：财务人员如何找到应收账款的“关键控制点”？（上）
08:23
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第54讲：财务人员如何找到应收账款的“关键控制点”？（下）
07:32
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第55讲：王景江：账款控制重大漏洞必须堵 审计保底防风险
07:22
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第56讲：如何认识并控制企业风险 应该作出哪些风险预警？
07:53
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第57讲：企业运营难逃避三大风险，用此妙招可化险为夷（上）
07:19
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第58讲：企业运营难逃避三大风险，用此妙招可化险为夷（下）