第09讲:专业型和项目型组织,哪个更适合创业公司?
成功创业揭秘:新手如何快速从0到1
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简介
专辑列表
第01讲:裂缝思维,让你在红海领域找到战略性的机会
13:03
第01讲:裂缝思维,让你在红海领域找到战略性的机会
第02讲:案例:江小白快速打开市场的关键举措
11:38
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第02讲:案例:江小白快速打开市场的关键举措
第03讲:创业机会难找?试试“裂缝思维”的两种工具
04:19
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第03讲:创业机会难找?试试“裂缝思维”的两种工具
第04讲:案例:从组建初期就建立有核团队
12:55
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第04讲:案例:从组建初期就建立有核团队
第05讲:案例:运营合伙而不仅仅是资源合作
05:48
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第05讲:案例:运营合伙而不仅仅是资源合作
第06讲:案例:协同作战并强化任务角色
08:17
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第06讲:案例:协同作战并强化任务角色
第07讲:创业初期招募员工,实用主义是关键
15:18
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第07讲:创业初期招募员工,实用主义是关键
第08讲:员工配合度差?员工需一专多能,管理要中层内生
13:20
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第08讲:员工配合度差?员工需一专多能,管理要中层内生
第09讲:专业型和项目型组织,哪个更适合创业公司?
09:19
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第09讲:专业型和项目型组织,哪个更适合创业公司?
第10讲:想合理组织资源?试试经济且有价值的开放型组织
08:08
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第10讲:想合理组织资源?试试经济且有价值的开放型组织
第11讲:想让主要部门专注做事?试试管家式平台型组织
06:40
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第11讲:想让主要部门专注做事?试试管家式平台型组织
第12讲:创业公司如何激励员工?定性评估而不是定量考核
13:54
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第12讲:创业公司如何激励员工?定性评估而不是定量考核
第13讲:营造危机,递进引导,快速转变员工没激情现状
11:04
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第13讲:营造危机,递进引导,快速转变员工没激情现状
第14讲:好产品卖不好?搭桥思维让用户与产品“0距离”
14:51
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第14讲:好产品卖不好?搭桥思维让用户与产品“0距离”
第15讲:案例:盒马鲜生“新物种”底层商业逻辑
07:36
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第15讲:案例:盒马鲜生“新物种”底层商业逻辑
第16讲:企业如何使用搭桥思维让好产品卖好
05:01
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第16讲:企业如何使用搭桥思维让好产品卖好
第17讲:想守住自己的阵地?负利思维让对手无利可往
13:06
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第17讲:想守住自己的阵地?负利思维让对手无利可往
第18讲:案例:亚马逊、小米、老干妈的负利思维
09:58
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第18讲:案例:亚马逊、小米、老干妈的负利思维
第19讲:企业如何使用负利思维守住自己的阵地?
06:01
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第20讲:攒局思维,助力产品公司快速向产业公司转型
11:45
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第21讲:案例:海尔金融产业链打造的商业逻辑
08:04
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第22讲:案例:菜鸟裹裹整合物流产业背后的核心思维
11:37
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第22讲:案例:菜鸟裹裹整合物流产业背后的核心思维
第23讲:企业如何使用攒局思维向产业公司转型?
03:36
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第23讲:企业如何使用攒局思维向产业公司转型?