名企管理案例：阿里巴巴和华为是怎么做的
新任部门经理的核心技能提升课
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简介
专辑列表
22:03
新官上任三把火，有效的管理要点
26:55
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想要做好管理，先要懂得管理的概念
18:05
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名企管理案例：阿里巴巴和华为是怎么做的
23:36
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定位好管理角色，发挥管理效能
27:28
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理解战略，做好战略解码事宜
26:55
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关注目标，做好计划管理的工作
35:02
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有效沟通，实现上下顺畅沟通
25:10
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教练式辅导，与员工一起成长
15:41
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有效授权，让下属管好自己的“猴子”
32:24
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采用有效的激励策略，激发战斗力
23:52
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绩效管理与结果跟踪，做到有始有终
17:29
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如何打造高绩效的团队
17:05
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科学决策与解决问题的七步方法